临邑县供销社召开全县供销系统工作会议

临邑县供销社
召开全县供销系统工作会议

　　2月9日，临邑县供销社召开全县供销系统工作会议。会上，临邑县社党委书记、理事会主任郭华庆对系统2011年工作进行了回顾总结，分析了当前的形势，就2012年工作做了具体安排部署。对2011年度做出突出贡献的先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。副县长李多江出席会议并做了重要讲话。
　　李多江副县长在讲话中高度评价了2011年县供销社改革发展所取得的成绩，并结合全县中心工作，就进一步做好供销社工作提出六点希望要求：
    （一）要有好的指导思想。一要树立服务三农的指导思想。要坚持传统、夯实基础、发挥优势、总结经验，做好为农民增收、为农村繁荣、为农业发展服务这篇大文章，履行好社会责任，使社会效益与经济效益实现双赢。二要进一步解放思想，更新观念，改革创新。要实现供销事业又好又快发展，仍然需要解放思想，改革开放。因此，要进一步强化发展意识、市场意识、竞争意识，用思想的解放、观念的更新推进供销合作事业的发展。三要立足当前，着眼长远，把供销合作事业做大做强，做好品牌。要站在全新的角度，用长远的眼光、市场的思维，把供销合作事业做大做强，做成品牌。
    （二）要建好流通网络。经济发展的三驾马车是消费、投资和出口。消费这一块薄弱环节在农村，难点在农村，潜力在农村，发展的空间也在农村。对农村消费，国家在产业政策上是大力支持和倾斜的。供销社根在农村，发展农村流通有着得天独厚的优势，下一步要进一步抓好流通网络建设工作，特别要抓好一批典型，用典型带动整体提高。同时，还要争取更多的扶持措施，不断壮大自身实力，完善农村流通网络的发展。
    （三）要大力发展物流业。供销社在发展物流业上潜力很大，优势很多，要在现有的基础上进行整合、进行联合、进行发展，做好规模，做成产业，做出几个品牌，在规模化、集体化、专业化、市场化上下功夫，花力气，做文章。
    （四）要加大资产开发力度。供销社系统从县城至乡镇村，占的地块很多、资产很多，并且一些处在黄金地段。应当加大资产开发力度，好好地抓一抓。要盘活存量，盘活资产，最大限度地发挥效益，最大限度地由原来的资源优势变成竞争优势、经济优势。
    （五）要积极探索新的经营体制和管理体制。要适应市场经济的发展，适应经济全球化的浪潮，在探索新的体制上下功夫，使供销社彻底从计划经济的条条框框下解放出来，建立一种适应市场发展的、充满生机与活力的新的体制。
　（六）要高度重视人才队伍的建设。有一条高素质、能驾驭市场的各类经营管理人才队伍，就能立于不败之地，就能站在竞争的制高点上。供销社有好班子、好队伍，这既是坚强领导又是优秀的人才，因为好班子本身就是人才；好的公司经理、基层社主任就是人才。这几年供销社的发展得益于有了这么一批好的人才。要进一步大胆的使用人才，吸引人才，培养人才，造就人才，建设一支善于经营、善于营销、善于管理的人才队伍。同时，要留住人才，坚持用事业留人、环境留人、感情留人。（临邑县社郑国栋提供）

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